医专三附院创建二级综合医院侧记

创建二级医院既是发展使然，更是惠民所需。集预防、医疗、教学、科研、康复为一体的医专三附院，自2006 年领导班子重组后，建设和发展的步伐日益加快，如何做好创建二级医院的工作，领导班子审时度势，对医院进行重新定位，决定一切从零开始，重新站在医疗技术水平竞技的起跑线上。

强实力

构建和谐的医疗环境，仅有微笑服务是不够的，最终取决于为患者解决实际问题的能力。为此，医院医疗科室不断开展新项目，增添新设备，B超室投入使用国内顶尖的美国GE彩超，检验科购置了全自动生化分析仪、电解质分析仪等先进检验设备，放射科购入双球双光CT机、爱克发CR数字成像系统，眼科添置了超声乳化仪、CX—2000玻璃体切割机、TOPCOM—800显微镜，妇产科购置了ZD型体外电场热疗机、温控型微波治疗机、LEEP刀治疗仪……几十台件先进的诊疗仪器奠定着医院创建二级医院的基础。

多年如一的追求和发展，为医专三附院积蓄了雄厚的技术力量，特色专科的建设，让前沿技术惠及百姓，一些国内领先的技术不断地被应用。微创技已全面开展，不开刀前列腺切除术、高血压脑出血的微创手术、妇科良恶性肿瘤切除术、不孕不育症治疗、全髋关节置换术、股骨头缺血性坏死、各种先天性畸形矫正、复杂眼外伤治愈等技术达到区域内先进水平。各科室与省内、国内越来越广泛的交流与合作，也使疑难重症患者充分享受高水平的服务。

技术创新需要医护人员们的不断学习提高。医院通过构建全新的学习平台，举办各种院内学术讲座，邀请知名专家来院手术、讲学，定期组织医护人员外出进修，全方位、多角度加强对各类人才的培养，并设立科研奖励机制，鼓励医护人员学习和创新。，从2007年至今，医护人员累计在各类杂志报刊发表论文70余篇，获得省科技厅资助科研项目1项，获得市级科研成果二等奖6项。一项项科研成果，是对这家学习型医院最好的诠释。

优环境

为了给患者创造一个温馨、舒适的就医环境，满足患者的就医需求，医专三附院以二级医院评审标准为准绳，合理利用卫生资源，不断改善医院硬件环境，加快基础设施的改造步伐，改善医疗服务条件。在门诊大厅增加了导诊人员，备有电话、轮椅等服务设施，专门患者提供挂号、陪诊等服务项目；在门诊楼和康复楼新开辟了两个输液室，皮质座椅、沙发、病床、热水袋、毛毯、数字电视一应俱全；在妇产科，特设婴儿洗浴室，墙上还精心布置了儿童们喜爱的卡通人物画，使病人有如在家中一样温馨；在各个科室，就诊指南、医生介绍、医护职责统一制成图板上墙，督促医护人员规范化服务，也让患者对医疗流程了然于心；在走廊内悬挂起保健常识和名言警句，无声倡导健康的理念。每一个细节都体现着浓浓的温情，就是小小的楼层标识都要做到美观精巧。在改善软环境的同时，医院还投资几十万元装修了门诊楼、医技楼和康复楼，改造了中医药房，新建了医院大门，对院落进行了硬化铺装，将药王像打造成独特的院内景观，对院内小花园重新维护，为病人提供的锻炼场所。铺设供暖管道，在寒冬来临前，将暖气送到各个病房。秉承着患者至上的理念和宗旨，在创建二级医院的过程中，医院处处体现着人性化的温暖。

扬正气

用药问题是当前医界的“流行病”，院党委开出四剂治“病”良方：一是加强用药制度管理，出台了相关制度规定。二是成立医院临床用药管理组，监督、检查、评议全院各临床科室药品合理使用情况，医务人员进行有针对性的培训和处理。三是运用信息化手段，门诊大厅装配电子显示屏，全天滚动基本药品价格，增加用药透明度。四是实行双十制度，严格控制药占比。一系列措施使医院各科室的用药比例出现了不同程度的下降，药占比控制在30%以下。

药品和器械采购问题，历来是医院不公开的秘密。院支部从和谐兴医的大局出发，实行全程公开透明的“阳光采购”工程，招标采购工作由职工代表和院领导监督下进行，每次采购招标都张榜公布，检查中标品种的使用情况。大到几十万元的设备器材，小到5厘一个的医用棉签等数百个品种，通过“阳光采购”，挤压掉了流通中间环节不合理的差价收入，减少了高折扣、大回扣的空间，使部分常用卫生耗材的价格水平明显降低。

收受“红包”问题，始终是考验医德医风、造成医患关系紧张的不和谐音。为了彻底扭转这种风气，院党委下大力气治理，临床科室医生对外公开承诺，不收“红包”，不收“回扣”，不收现金，承诺内容通过报刊、网络等形式予以公开，让社会、媒体以及广大病友监督，以表拒收“红包回扣”的决心。

“创建二级医院是一个契机，我们更主要的目的是要以评促建，当好白河南岸医院的龙头，在全省市乃至更大的范围争取领先位置。”院长刘旭如是说。 四年时间，近千封感谢信，上百面锦旗，正是对医院实力的最好诠释。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”。实现了二级综合医院的创建目标，医院正迎着时代的大潮，向更高的目标扬帆启航，一路前行。